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2022年11月10日，江苏本川智能电路科技股份有限公司隆重召开“精益生产管理”项目启动大会。本川智能集团董事长董晓俊先生、总经理江培来先生、副总经理谢旭文先生，以及全体管理人员参加了本次启动大会，同时活动得到了远大方略管理咨询公司的大力支持，远大方略区域总经理刘再强先生、项目顾问周果老师来到本次会议现场，助力本次启动大会的召开。‍

上午九时，本川智能集团人事行政总监杨晓晖女士为“精益生产管理”项目启动仪式致辞，宣布项目正式启动，并带领全体管理人员诵读“精益十式”。精益生产是公司高质量发展的迫切需求，需要大家转变观念，统一思想、客观认识推行精益生产的意义，要形成“人人参与、事事提高”的长效机制和精益氛围，让每位员工养成自主、自发、自觉的工作方法和行为准则，实现各项管理和经济效益的持续改善。同时，为公司培养出一批精益生产方面的专家和一支精益生产的骨干队伍。

公司总经办对此次精益生产管理项目非常重视，由副总经理谢旭文先生担任此次精益生产管理项目推进办主任。启动大会上，谢总为大家详细介绍了精益项目推进的组织架构、项目各小组、各成员的职责，以及项目实施过程中的激励机制。谢总表示，精益管理除了是方法论，还是企业组织文化的核心，要消除生产过程中的浪费，以“精益化、标准化、准时化、自动化”的生产方式，达成客户和企业的利益最大化，并重点提出了关于知行合一的步骤问题，精益管理不能只停留在表面，从认知到行为习惯的改变是成功的关键，要打破原有的僵化思维，接受新的知识，并将其融入到工作中，才能做到真正的改变。

启动大会现场，向本次精益生产管理项目的顾问老师、各项目小组颁发聘书及授权书。在项目实施过程中，远大方略项目团队对项目推进过程中“相关部门、个人”的工作业绩及配合度享有“评比评价权”，对人事任免、薪资调整享有“奖惩建议权”；各项目实施小组负责组织和落实本项目小组推行工作，组织、检讨、制定本小组每周的工作计划，主导小组日常会议、周例会、月例会，积极协调并解决小组内推行过程中出现的问题和困难，负责对本小组成员的日、周、月评价和绩效激励等工作。

远大方略项目经理周果老师从多个方面为大家详细介绍了此次精益管理的项目目标、项目计划及内容。让我们对此次项目的开展有了更多的了解，同时也更加坚定了管理变革的决心。

最后，本川智能董事长董晓俊先生进行了本次大会的总结及接下来工作布署。董总表示，精致的工厂需要精致的管理，精益管理的思想需要融入到工作的每一个细节中，作为一个成长中的上市公司，“忠诚、高效、合作、进取”是我们全体员工的应该具备的职业素养，我们需要一批有技术、有素养、能吃苦、耐得住寂寞的优秀员工来支撑公司的高速发展，与公司共同进步，同时，我们也需要顾问老师陪伴我们一同成长，苦练内功，打好基础，提升我们的产品档次和品质。打造精益文化需要全员参与，新老员工需要快速融合，转变思想，破旧立新，将“精益改革”推行到底。我们充分相信远大方略咨询管理顾问公司的专业能力，希望公司全体人员可以虚心学习，积极配合。

本川智能全体管理人员进行了庄严的宣誓仪式，承诺身先士卒，积极参与，为导入精益生产、促进管理、提升效益贡献智慧和力量。并依次在宣誓墙上签字。

会议的最后，全体参会人员合影留念。本川智能精益管理启动仪式圆满结束。